「法人成り」の事例
「法人成り」の事例
飲食店（日本料理店）
社長の略歴：大手小売店にて１０年間勤務。その後、飲食業を開業。
事業形態：当初は、独学で料理を提供していたが、客足が伸び悩み、店を続けながら、師を得て修行に励む。その後、売上も順調に伸びてきて、従業員を多く抱えるようになった。
個人事業として約１５年続けたが、店舗規模の拡大に伴い、法人化へ。今や、テレビや雑誌で取材を多く受けるようになるまでに至っている。
コンビニエンス・ストア
社長の略歴：大手広告代理店に２０年勤務。その後、個人事業主として大手コンビニエンス・ストアと契約し、事業を開始。
事業形態：店舗の売上は、堅調に伸び、家族が十分に生活できるくらいの収入を得ることができた。そんなところに、競合店オープンの噂。多店舗化へのシフトができなければ、これまでの売上を確保できないと判断し、資金調達のハードルを下げるために法人化を決意。
現在、数店舗のコンビニを経営するに至っている。
動物病院
社長の略歴：大学卒業後、数件の動物病院に勤務。
その後、某動物関連会社に併設されている動物病院の院長に。
不運にも同社の倒産に伴い、退社をよぎなくされたが、患者さんを引き継ぐ形で独立。１年半は、個人事業として営業。
事業形態：獣医師として、他の病院に見られない鍼治療を行い、手術をしないという選択を患者さんに提供。その結果、売上も堅調。また、そのバイタリティは、既存の仕事だけにとどまらず、さらなる可能性の探求や好奇心から法人化を決意！
損保代理店
社長の略歴：地元金融機関に５年間勤務し、その後、損保代理店業を開始。
事業形態：個人事業として、売上が順調に推移し、それに伴い税額の負担も重くなってきた。
節税とさらなる事業規模の拡大を求め、「法人成り」する。
有能なスタッフを採用することができたが、追加採用も考えている。
食品材料卸
社長の略歴：中堅商社に約５年間勤務。会社のあるプロジェクトの終了を機に退職し、そのプロジェクトを引き継ぐ形で個人事業を開始。
事業形態：取引先のほとんどは、大手メーカー。事業内容から多額の資金調達も必要になってくる。
個人事業での限界を感じ、法人成り。
メーカーからの信頼も受け、安定供給できるようになり、得意先も数百件規模まで広がってきた。現在、業界内での知名度はかなり高くなっているという。
住宅改修業
社長の略歴：業界大手に２０年間勤務。同じ業種で独立。しかし、事業開始直後は仕事もなかなか受注できない状態。そんな中で、ある特定のものに特化。その後、売上が順調に伸びる。
事業形態：事業拡大と節税を目的として法人化。一人会社として設立したが、受注の増大に伴い、従業員を複数採用する。のびしろが大きい業界とは言えないが、売上、利益ともに堅調に推移している。
失敗しない「法人成り」
「法人にしてよかった」と言われるために全力を尽くします！
事業を法人化することが果たしてベストでしょうか？
「あの時もっと真剣に考えておけば･･･」とならないためにも、ご自身で「法人成り」について、お勉強をしてください。
「法人になると何が変わるのか？」「個人事業との違いは？」
法人のメリットを享受できるのか？
法人のメリットを最大限に活かせるのであれば、法人化すべきですが、そもそも法人のメリットとは何でしょうか？デメリットとはなんでしょうか？
後悔しないためにも、よく考える必要があります。
是非とも専門家に相談することをお勧めします。
ご事情は、個別に異なります。
ここに書いてあることがすべてではありません。
後で「あの時法人なんかにしなければ･･･」なんてならないためにも、専門家には是非とも相談してください。
「石橋を叩いて渡る」くらいの慎重さが今の時代には必要なのかもしれませんよ。
皆様が、失敗しない「法人成り」の一助になれれば幸いです。
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節税だけが目的の「法人成り」ですか？金銭的な損得勘定だけで法人化を考えてはいませんか？当事務所へのご相談
下記のフォームに、
- お名前・連絡先メールアドレスをご記入の上
- 事業内容
- 事業規模（売上高・従業員数等）
- 法人化を検討している理由（わけ）
- 法人化するにあたり、判断に迷うこと等相談内容
をお書きください。
２〜３日中にご連絡申し上げます。
※弊社に情報をお送りいただける場合は下記のプライバシーポリシーに
ご同意いただけたものとみなさせていただきます。
佐藤浩崇税理士事務所
既存のお客様は、２０代後半から３０代、４０代前半と比較的若い経営者様が多い税理士事務所です。
↓ ↓ ↓ ↓
ＨＰは、こちら
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飲食店（日本料理店）
社長の略歴：大手小売店にて１０年間勤務。その後、飲食業を開業。
事業形態：当初は、独学で料理を提供していたが、客足が伸び悩み、店を続けながら、師を得て修行に励む。その後、売上も順調に伸びてきて、従業員を多く抱えるようになった。
個人事業として約１５年続けたが、店舗規模の拡大に伴い、法人化へ。今や、テレビや雑誌で取材を多く受けるようになるまでに至っている。
コンビニエンス・ストア
社長の略歴：大手広告代理店に２０年勤務。その後、個人事業主として大手コンビニエンス・ストアと契約し、事業を開始。
事業形態：店舗の売上は、堅調に伸び、家族が十分に生活できるくらいの収入を得ることができた。そんなところに、競合店オープンの噂。多店舗化へのシフトができなければ、これまでの売上を確保できないと判断し、資金調達のハードルを下げるために法人化を決意。
現在、数店舗のコンビニを経営するに至っている。
動物病院
社長の略歴：大学卒業後、数件の動物病院に勤務。
その後、某動物関連会社に併設されている動物病院の院長に。
不運にも同社の倒産に伴い、退社をよぎなくされたが、患者さんを引き継ぐ形で独立。１年半は、個人事業として営業。
事業形態：獣医師として、他の病院に見られない鍼治療を行い、手術をしないという選択を患者さんに提供。その結果、売上も堅調。また、そのバイタリティは、既存の仕事だけにとどまらず、さらなる可能性の探求や好奇心から法人化を決意！
損保代理店
社長の略歴：地元金融機関に５年間勤務し、その後、損保代理店業を開始。
事業形態：個人事業として、売上が順調に推移し、それに伴い税額の負担も重くなってきた。
節税とさらなる事業規模の拡大を求め、「法人成り」する。
有能なスタッフを採用することができたが、追加採用も考えている。
食品材料卸
社長の略歴：中堅商社に約５年間勤務。会社のあるプロジェクトの終了を機に退職し、そのプロジェクトを引き継ぐ形で個人事業を開始。
事業形態：取引先のほとんどは、大手メーカー。事業内容から多額の資金調達も必要になってくる。
個人事業での限界を感じ、法人成り。
メーカーからの信頼も受け、安定供給できるようになり、得意先も数百件規模まで広がってきた。現在、業界内での知名度はかなり高くなっているという。
住宅改修業
社長の略歴：業界大手に２０年間勤務。同じ業種で独立。しかし、事業開始直後は仕事もなかなか受注できない状態。そんな中で、ある特定のものに特化。その後、売上が順調に伸びる。
事業形態：事業拡大と節税を目的として法人化。一人会社として設立したが、受注の増大に伴い、従業員を複数採用する。のびしろが大きい業界とは言えないが、売上、利益ともに堅調に推移している。
失敗しない「法人成り」
「法人にしてよかった」と言われるために全力を尽くします！
事業を法人化することが果たしてベストでしょうか？
「あの時もっと真剣に考えておけば･･･」とならないためにも、ご自身で「法人成り」について、お勉強をしてください。
「法人になると何が変わるのか？」「個人事業との違いは？」
法人のメリットを享受できるのか？
法人のメリットを最大限に活かせるのであれば、法人化すべきですが、そもそも法人のメリットとは何でしょうか？デメリットとはなんでしょうか？
後悔しないためにも、よく考える必要があります。
是非とも専門家に相談することをお勧めします。
ご事情は、個別に異なります。
ここに書いてあることがすべてではありません。
後で「あの時法人なんかにしなければ･･･」なんてならないためにも、専門家には是非とも相談してください。
「石橋を叩いて渡る」くらいの慎重さが今の時代には必要なのかもしれませんよ。
皆様が、失敗しない「法人成り」の一助になれれば幸いです。
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佐藤浩崇税理士事務所
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